2022年11月12日，永發(fā)（江蘇）模塑包裝科技有限公司組織召開(kāi)2022年第三季度工作會(huì)議。會(huì)上，公司經(jīng)營(yíng)班子領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取各部門(mén)2022年前三季度各項(xiàng)重點(diǎn)和亮點(diǎn)工作、存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)以及第四季度重點(diǎn)工作安排，并對(duì)各部門(mén)工作任務(wù)推進(jìn)落實(shí)進(jìn)行安排部署。
會(huì)議由副總經(jīng)理張國(guó)策主持，常務(wù)副總經(jīng)理沈超、副總經(jīng)理艾永忠、總經(jīng)理助理宋小平、總經(jīng)理助理練陽(yáng)勇及各部門(mén)負(fù)責(zé)人出席會(huì)議，合規(guī)專員吳業(yè)華列席會(huì)議。11月12日上午09:00點(diǎn)，會(huì)議準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始。按照會(huì)議議程安排，各部門(mén)依序做工作匯報(bào)。
各部門(mén)匯報(bào)完成后，總經(jīng)理助理練陽(yáng)勇首先對(duì)其分管的兩個(gè)部門(mén)提出具體工作要求：PMC部第四季度需重點(diǎn)關(guān)注呆滯料管理，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)有序推進(jìn)呆滯物料的消耗工作；工程技術(shù)部要將工作重心放到降低包材成本中去，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化降本措施。
隨后，總經(jīng)理助理宋小平對(duì)其分管部門(mén)的工作提出幾項(xiàng)工作要求：目前成型車(chē)間出現(xiàn)人才斷層危機(jī)，車(chē)間主管需做好人才梯隊(duì)培養(yǎng)工作，抓緊學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升現(xiàn)有人員技能，同時(shí)協(xié)調(diào)人力資源部針對(duì)人才缺口組織招聘補(bǔ)充；模具部目前針對(duì)模具的管理比較粗放，工作有待細(xì)化，需對(duì)具體工作做出改變，建立健全模具檔案，統(tǒng)一管理模具實(shí)時(shí)信息。
副總經(jīng)理張國(guó)策指出，從財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)口徑顯示，前三季度公司整體經(jīng)營(yíng)壓力較大，距離既定目標(biāo)尚有較大差距。當(dāng)前工作面臨著時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大的境況，各部門(mén)、各干部應(yīng)當(dāng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極應(yīng)對(duì)，通過(guò)大家共同努力，縮小實(shí)際與目標(biāo)之間的差距。本次會(huì)議各部門(mén)工作報(bào)告整體質(zhì)量較高，在反應(yīng)各自年度KPI指標(biāo)達(dá)成情況的同時(shí)，針對(duì)存在的問(wèn)題還提出建設(shè)性的建議，這非常難得，下階段要將具體措施落到實(shí)處。在接下來(lái)的工作中，建議以財(cái)務(wù)管理為軸線，恢復(fù)每月經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)，做到事前控制。希望各管理干部尊重制度、敬畏規(guī)則、合規(guī)運(yùn)行、持之以恒，堅(jiān)定紅線思維和底線意識(shí)，以公司利益為先，抓緊抓實(shí)開(kāi)源、節(jié)流和內(nèi)控工作，在危機(jī)中育新機(jī)，在變局中開(kāi)新局。
副總經(jīng)理艾永忠隨后指出，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中兩大關(guān)鍵性指標(biāo)不對(duì)等的情況需要引起我們的重視，針對(duì)失敗成本過(guò)高的問(wèn)題，生產(chǎn)關(guān)聯(lián)部門(mén)要提出具體的管控措施，降低客訴，減少消耗，提升現(xiàn)場(chǎng)7S管理水平；同時(shí)各部門(mén)要改善資源配置不合理的情況，減少非必要的成本支出，將直接人力與間接人力的配比調(diào)整到合適的區(qū)間，業(yè)務(wù)部加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展以提高設(shè)備稼動(dòng)率。各干部應(yīng)在各自職能范圍內(nèi)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，珍惜現(xiàn)在的平臺(tái)和公司給予的機(jī)會(huì)。
常務(wù)副總經(jīng)理沈超做總結(jié)發(fā)言。結(jié)合財(cái)務(wù)工作報(bào)告，現(xiàn)階段取得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是全體員工共同努力的結(jié)果，離不開(kāi)各干部的艱苦付出。對(duì)今后工作的開(kāi)展提出幾項(xiàng)工作要求：以業(yè)務(wù)為龍頭，號(hào)召開(kāi)展全員營(yíng)銷(xiāo)。揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，尋求優(yōu)質(zhì)客戶，提升非A業(yè)務(wù)銷(xiāo)售占比；推進(jìn)精益生產(chǎn)，向管理要效益。全體員工要做到熱愛(ài)自己的公司，熱愛(ài)自己的工作，熱愛(ài)自己公司的產(chǎn)品。加強(qiáng)7S管理，減少浪費(fèi)，強(qiáng)化品質(zhì)管控；加強(qiáng)成本控制，剖析成本并在各項(xiàng)成本構(gòu)成中找出優(yōu)化空間。控制采購(gòu)成本，創(chuàng)造性地開(kāi)展采購(gòu)工作，積極吸納新的供應(yīng)商資源。在第四季度的工作中，希望各部門(mén)要咬緊牙關(guān)、鉚足干勁，持續(xù)發(fā)力、久久為功，確保年初確定的各項(xiàng)任務(wù)、指標(biāo)全面完成。
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