2023年8月12日，永發(fā)（江蘇）模塑包裝科技有限公司召開了上半年度總結(jié)大會。會議于下午13:00在行政樓大會議室召開，副總經(jīng)理艾永忠主持本次會議，常務(wù)副總經(jīng)理沈超、總經(jīng)理助理宋小平，總經(jīng)理助理練陽勇及各部門負責(zé)人出席會議。永發(fā)印務(wù)助理總裁陳俊忠受邀出席會議。
艾總指出，本次會議陳總百忙之中抽身特地參加，體現(xiàn)了集團及陳總本人對江蘇模塑上半年工作的重視，對各位工作的關(guān)心。各位應(yīng)拿出積極進取的態(tài)度，飽滿高昂的熱情開展本次工作總結(jié)及下半年的工作安排。各部門由財務(wù)部開始，依次對本部門上半年工作作出總結(jié)匯報，同時對部門下半年的工作提出相應(yīng)的計劃，對于上半年工作遇到的問題及存在的缺陷，同樣提出了批評并拿出了解決方案。
各部門匯報結(jié)束后，總經(jīng)理助理練陽勇首先對各部門的工作作出點評：品質(zhì)部針對問題的改進力度不堅決，推進工作不持久，流程落實不到位；工程技術(shù)部要繼續(xù)優(yōu)化包材包規(guī)，加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。練總指出，圍繞降本增效的目標(biāo)，公司下半年需要優(yōu)化人力，精簡周邊人力，提高專業(yè)人才的招聘效率，拓展人才培養(yǎng)渠道，提升機臺設(shè)備利用率，加強安全生產(chǎn)意
總經(jīng)理助理宋小平對各部門工作提出要求：成型、設(shè)備、模具等部門要加強一線崗位技術(shù)員工的儲備；設(shè)備部加強現(xiàn)場6S管理，提升安全風(fēng)險排查，制定維修制度規(guī)范，把控能耗管理
副總經(jīng)理艾永忠對2023年上半年各部門工作總結(jié)提出意見，對下半年工作提出展望：PMC部做好訂單處理中心、資源調(diào)度中心、信息集散中心三中心職責(zé)，工作做到不多不少、不早不晚、不慌不忙、不緊不慢；后工序做好人力管控，下半年加強團隊建設(shè)，提升異常問題響應(yīng)速度；儲運部做到四個堅持，堅持六不入六不出原則，堅持賬實無誤，堅持現(xiàn)場6S管理，堅持日常巡視；行政部要提升工作方法，日常巡檢工作不能流于形式，要建立健全考核機制。
常務(wù)副總經(jīng)理沈超對本次工作匯報做了總結(jié)，一方面財務(wù)資料顯示江蘇模塑上半年經(jīng)營情況不理想，這當(dāng)然是多種因素疊加造成的。我們的同事面對困境不要妄自菲薄。另一方面，現(xiàn)有的形勢也是別樣的機遇，危機中蘊藏的機會。要抓住這樣的機會，完成江蘇模塑的轉(zhuǎn)型計劃。就需要我們做到“六個心”。一是建立信心，保持本我，堅持正確的路線一路奮進；二是堅定決心，面臨危機，要直面困難，逐漸拋棄對過去模式的依賴；三是持久恒心，轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的，是一項漫長的工作；四是保證專心，要專注工作本身，專注績效達成，專注降本工作；五是守正之心，自我守正，持續(xù)監(jiān)督勇于發(fā)現(xiàn)損壞公司利益的行為；六是安全之心，安全生產(chǎn)是絕對的紅線，要壓實安全工作，杜絕安全隱患。
永發(fā)印務(wù)助理總裁陳俊忠先生聽取了江蘇模塑2023年度年中總結(jié)匯報，對江蘇模塑下半年的工作提出指示：下半年江蘇模塑要以財務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向，業(yè)務(wù)開拓為先鋒，完成開源工作；現(xiàn)階段我們已經(jīng)在轉(zhuǎn)型的道路上，這是一項艱巨的任務(wù)，不會比從零建設(shè)輕松，不光不能輕裝上陣，還要在現(xiàn)有資源制約的條件下完成重塑。任務(wù)時間艱巨的，但是只要我們能夠保持本心，堅定不移，相信在江蘇模塑全體同仁的努力下，一定可以達成轉(zhuǎn)型，完成蛻變，徹底破繭成蝶。
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