召開半年工作會議，共繪未來發展藍圖
江蘇模塑上半年工作總結會順利召開
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2024.7
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2024年4月22日下午13:00點，永發（江蘇）模塑包裝科技有限公司一季度工作總結會準時召開，公司各部門負責人、合規專員、經營班子參加會議。此次會議作為2024年度工作計劃的關鍵環節，旨在全面總結一季度的工作成果，并對二季度的工作進行細致規劃和布局，以齊心協力、共克時艱的精神推動公司持續發展。
按照會議議程，首先由各部門負責人就一季度的工作總結及二季度的重點工作計劃做了詳細匯報。
副總經理張國策在聽取匯報后，對分管的部門工作進行了深入點評。行政部的工作總結和計劃內容需要更加具體，報告中缺乏切實可行的工作推進舉措，應以目標為導向推進各項工作的開展。人力資源部需側重正式工的招聘，確保正式工隊伍基本盤，有效控制人工成本，同時積極跟進人才獎補政策的落實，配合完成客戶要求的專項工作。安保部應以總部安全生產考核內容及要求為主線，推進落實各項具體工作，完成公司年度安全生產考核指標，推動安全生產標準化（二級）申報及驗收，配合完成客戶要求的專項工作。
張總進一步強調，各部門在工作中需聚焦本部門關鍵績效指標（KPI），推動改進措施的落地實施，降低內部溝通成本，將主要精力集中在提升生產效率、良率上。建議成立專項小組，針對關鍵問題展開攻堅，以提升整體良率和效率。各級管理干部需重新點燃“二次創業”的激情，激活自己，激發團隊，把各項工作做到位確保KPI達成。最后，對各級干部及全員提出廉潔從業的要求，希望大家堅守職業操守底線。
副總經理艾永忠點評時指出，盡管財務報告顯示今年一季度的產值有大幅提升，但盈利能力未能得到充分體現。為此，他要求各部門在做好本職工作的同時，自我加壓，嚴格按照流程計劃和制度要求執行工作。艾總強調，良率是生產的基礎，效率是發展的主干，而成本管控則是公司持續盈利的主線。品質管理部要有明確的質量標準，生產部門應以此為生產基準并嚴格執行。
艾總指出，最能體現價值的就是執行力，希望各級管理干部能扎實推進各項工作，并確?！安欢^”。通過大家努力共同構建一個和諧型、學習型的管理團隊，各部門做好本部門的基礎工作并持續提升，以結果為導向開展工作。艾總表達了對公司未來的信心，鼓勵大家共同努力，走出舒適區積極面對挑戰，做最好的自己的同時成就他人。
總經理沈超對公司一季度工作情況作出指示。沈總指出，各部門在工作中能夠主動發現問題，并且提出了有效的解決方案令人欣慰。這充分體現了我們團隊的主動性和創新精神?！爸卣焙汀巴粐笔?024年度關鍵詞，我們要有直面困難的勇氣和迎難而上的決心，積極攻克難題，創造新的業績。
客戶日益增長的品質需求與自身能力的不足是當前的核心問題點。如何克服當前的困難，沈總提出以下幾點要求：
1、開展全員品質管理。品質管理部要建立品質管控的體系，架設、重整公司全員品質管理。品質管理不是某個部門或某個人的事，而是每一個人的責任。我們要將品質意識融入到每一個工作環節，確保每一個環節都符合品質要求。
2、KPI指標分解到人、責任到人。將公司的經營目標分解為各個部門的具體指標，各部門以目標為導向開展工作。各環節工作開展不推諉、不扯皮，確保每一項工作都能得到有效落實。
3、修煉管理內功，提升管理能級。管理是一門科學，也是一門藝術。我們要不斷學習先進的管理理念和方法，提升我們的管理能力，使我們的團隊更加高效、更加協調。
4、保持革命的樂觀主義精神。在工作中，我們難免會遇到困難和挫折，但是不能被困難壓倒。正視困難，堅定信心，團結一致，終將克服困難。
5、加強跨部門的溝通協調。溝通是解決問題的關鍵，要加強部門之間的溝通協作，打破信息壁壘，確保信息暢通無阻。
6、保持重點工作的持續推進。各部門工作方向明確，確保公司的重點工作和主線任務得到持續有效的推進。同時，關注市場動態和客戶需求，及時調整工作策略和方向。
沈總最后強調，開拓業務、堅持主線不動搖是公司當前和未來的重要任務。我們要在保持現有業務穩定的基礎上，積極開拓新的業務領域，為公司的發展注入新的動力。同時，我們還要堅守公司的核心價值觀和經營理念，確保我們的發展始終沿著正確的軌道前進。
4月22日下午17:40分，會議結束。此次會議不僅為各部門提供了一個交流和學習的平臺，更為公司接下來的發展指明了方向。各部門負責人紛紛表示，將認真領會會議精神，積極落實公司領導指示以及各項改進措施，為公司的持續發展和二次創業貢獻自己的力量。
