當前，疫情形勢波動起伏，在大環境的影響下，沒有一個企業能夠幸免，多數企業的生產經營受到不同程度的影響，面臨著前所未有的挑戰。如何在當前形勢下，確保企業生產經營狀態可控，員工隊伍健康穩定，同時調整好狀態和心態，爭取在第二季度實現逆勢上揚。為此，永發（江蘇）模塑包裝科技有限公司特地組織召開2022年季度工作會議并與各部門簽訂2022年各部門考核目標責任書。
2022年04月16日早上09:00點，工作會議在公司行政辦公樓一樓培訓室準時召開。總經理助理張國策主持會議，總經理車大利、副總經理艾永忠出席會議，各部門負責人參加會議，合規專員列席會議。
會上，各部門負責人圍繞本部門職能職責和2022年初確定的工作目標，簡明扼要對一季度工作進行了總結，同時認真查找工作中存在的不足，對未完成工作的原因進行了深入分析，提出后續改善措施。
總經理助理張國策對分管部門工作報告作了總結點評，并結合各部門報告提出幾點工作意見：各部門的工作報告應及時主動完成，注重報告內容質量，體現部門工作業績；在疫情沖擊下，各部門更要利用好工作間隙，厲兵秣馬、夯實內功，做好本部門人員管理和規劃，充分利用現有資源，加強部門內部人才梯隊建設；各部門應將“一崗多能”培訓落實到具體工作中，提高部門員工的綜合能力；各部門內部人員晉升選拔應做到公正、透明，任賢用能；服務公司戰略，調動公司資源，加強公司軟實力的打造和提升，在專利創新、軟件著作權、項目申報等工作中各部門需通力合作、持續開拓創新；各部門需高度關注本部門年度KPI，將各項指標分解，責任到人，務必確保年度KPI達成。
副總經理艾永忠對分管部門的工作報告逐一點評，并提出以下幾點工作意見：本次會議各部門報告質量總體有欠缺，希望各部門針對此次不足做出改善。后續的工作報告希望能夠體現出各部門在工作方法、思維方式、流程革新上的創新，不僅僅局限于羅列數據要體現工作要點、亮點；各部門應就本部門KPI進行拆解，體現關鍵指標在具體工作中的落實情況。
總經理車大利結合各部門的工作報告向全體與會人員通報了公司實際經營情況以及當前實際生產過程中遇到的痛點難點，并就管理干部如何提升自己做了專題分享。優秀管理者需要具備四種能力：決策力、執行力、人際聯結力、理解力；堅信三種力量：研發的力量、信念的力量、團隊的力量；干部九條要求：基層——進取、潛力、敬業，中層——激情、(專業)能力、責任（心），高層——正直、格局、創造。同時提出，各部門年度、季度、月度的工作報告應主動完成；在實際工作中，針對實際與目標的差異，要有對策、行動和結果；立足根本，把握主要方向，工作以結果為導向；各級管理人員應理解、明白成本的概念；后續根據時間，安排1個月的時間進行公司流程制度重新梳理，各部門按流程制度辦事。
2022年各部門考核目標責任書在會上完成簽署，希望各部門立足部門實際和目標要求，責任拆解到人，保質保量完成各部門年度目標，促進公司年度整體目標達成。
